Especialista universitario en Lean manufacturing e industria 4.0

Presentación

Requisitos de acceso

Objetivos

Programa

Metodología

Este Especialista Universitario en Lean Manufacturing e Industria 4.0 se imparte en la modalidad a distancia bajo metodología de aprendizaje E-Learning.

El Modelo de formación a distancia está basado en una combinación de una acción tutorial constante y un autoaprendizaje basado en el empleo de recursos didácticos multimedia e interactivos.

El alumno estudiará de acuerdo a un Plan de Trabajo (que se facilita al alumno al inicio del curso) donde se programarán tareas que deberá de realizar con el apoyo del equipo docente.

La acción tutorial se desarrollará completamente a través del Campus Virtual de la Plataforma.

A través del foro se podrán formular dudas, se darán orientaciones y consejos, y se compartirán experiencias y conocimientos. Así mismo el Plan de Trabajo y los diferentes eventos serán comunicados en el mismo. El coordinador y los profesores-tutores de cada módulo se encargarán de dinamizar y fomentar la participación de todos los alumnos, así como de transmitir sus propios conocimientos y experiencias.

El aula virtual también será el depositario de cuantas entregas se realicen de los contenidos teórico-prácticos y de otra documentación complementaria (legislación, artículos,…) y de otros recursos informativos y de asesoramiento. Por ello, es necesario conectarse al Campus Virtual frecuentemente, para el buen aprovechamiento del curso.

La formación a distancia se basa en un modelo de formación que no requiere la presencia física del alumno en una clase o centro de formación tradicional, lo que permite compatibilizar el aprendizaje con otras actividades, lo que le caracteriza por una gran flexibilidad en el desarrollo del curso. El alumno es quien establece sus horarios, el ritmo y el lugar de realización del curso, aunque dentro del Plan de Trabajo establecido. Por otro lado, se trata de un tipo de aprendizaje con un alto componente de autonomía que requiere la autoexigencia por parte del alumno y una buena planificación.
El autoaprendizaje es necesario a través del estudio y el trabajo individual.

Material didáctico

Para ayudar al alumno, además de la acción tutorial, se pone a su disposición un material didáctico con un alto nivel formativo. Este material didáctico, se pone a disposición del alumno a través del aula virtual donde además del contenido teórico práctico en formato multimedia e interactivo se encontrará con otro material complementario, foros de discusión, talleres y tareas, módulos resumen y de ejercicios en formato multimedia e interactivo, y los test de evaluación.

La matrícula incluye: acceso al Campus Virtual de la Plataforma y entrega de CD Rom con los contenidos a la finalización (y su envío por correo postal).

Proceso de Seguimiento

La Plataforma tecnológica dispone de un sistema de control y seguimiento del alumno, en el que se registra todas y cada una de las acciones realizadas y en que momento se producen.

Dentro de este seguimiento además de los ejercicios, tareas, test y otras actividades prácticas, también se controla cada uno de los ítems de que constan cada una de las unidades de los módulos formativos. El acceso a cada uno de estos ítem crea un registro en la plataforma.

Para la obtención del Diploma es requisito necesario pero no suficiente el haber completado todos y cada uno de los registros formativos establecidos en el Programa de formación.

Equipo académico

Admisión y Titulación universitaria

Inscripción y Matrícula

Becas y Bonificaciones

Prácticas

Curso Baremable

Certificación Green Belt

Todos los alumnos que cursan cualquiera de nuestros master en Lean obtienen – adicionalmente a la titulación del master- la Certificación Green Belt bajo la metodología Lean Six Sigma.

Y esto es así, porque el diseño de nuestros programas formativos en Lean Management y Lean Manufacturing, permiten , paso a paso, el dominio de competencias y conocimientos por parte del alumno en un triple aspecto:

1. Competencias y Conocimiento de la metodología Six Sigma – ciclo DMAIC, lo que significa :

Como filosofía de trabajo, Six Sigma significa mejora continua de procesos y productos apoyados en la aplicación de la metodología DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar, controlar).

Como métrica, Six Sigma representa una manera de medir el desempeño de un proceso en cuanto a su nivel de productos a servicios fuera de especificación.

Como meta, un proceso de nivel de calidad Six Sigma significa estadísticamente tener un nivel de clase mundial al no producir servicios o productos defectuosos

2. Competencias y dominio de herramientas de alto impacto que van a ser usadas en cada una de las etapas la metodología DMAIC y que mejoran sustancialmente la calidad eliminando las variación de los productos y procesos y reduciendo los costes de no calidad.

3. Adquisición de capacidades de sentido común y analíticas, para la resolución de problemas.

Los alumnos que superen este máster, adquieren el tercer nivel de certificación en la estructura Lean Six Sigma, después de las etapas White Belt y Yelow Belt.

La obtención del la Certificación Green Belt significa un compromiso del alumno con respecto al diseño y la mejora de los procesos , adquiriendo una mayor capacidad para la optimización de los procesos, así como un mejor desempeño en el desarrollo de los proyectos de mejora.

Por tanto a la finalización del especialista, el alumno obtendrá el diploma de Certificación Green Belt bajo metodología Lean Six Sigma, de 250 horas de duración, co-expedido por Aulaformacion Business School y Project Management Consultores, en el que se certifica el siguiente programa:

I. Introducción a Green Belt
1. Kaizen y Lean
2. Lean Six Sigma y estructura
3. Herramientas Lean
4. Antecedentes: gestión de la calidad total (TQM)

II. Kaizen: mejora continua

III. Diseño y Mejora de Procesos

IV. Trabajo en equipo y Solución de problemas (PS): Herramientas y Técnicas de gestión de la Calidad (7H’s y 7M’s)

V. Lean: Generación de Valor para clientes

VI. Value Stream Map (VSM): el mapa de flujo de valor

VI. Implementación proyecto de mejora Lean (Lean Six Sigma- Ciclo DMAIC)

1. Definir el proyecto de mejora
1.1. Objetivo
1.2. Equipo
1.3. Indicadores
1.4. O.E.E.

2. Medir
2.1. KPIs importantes
2.2. Qué medir
2.3. Tipos de medidas
2.4. Medida OEE en tiempo real
2.5. Nivel 6 Sigma

3. Analizar
3.1. Herramientas de análisis
3.2. Diagrama causa efecto
3.3. Diagrama de flujo
3.4. Tormenta de ideas
3.5. Problemas principales en el análisis

4. Mejorar
4.1. Selección y priorización
4.2. Probar, validar y prevenir
4.3. Acción enfocada imperfecta
4.4. Herramientas de mejora

5. Controlar
5.1. Disciplina
5.2. Documentar
5.3. Gráficos de control
5.4. Herramientas de control
5.5. Celebración

VII. Six Sigma

VIII. Otras herramientas Six Sigma
1. Despliegue Funcional de la Calidad (QFD) [etapa definir] 2. Diseño de Experimentos (DOE) – Método Taguchi [etapa mejorar] 3. Control Estadístico de Procesos (SPC) [etapa controlar]